領耘匯（678期）|企鵝杏仁：構建醫療“城市模型”，大手筆收購25家診所
領耘匯（678期）|企鵝杏仁：構建醫療“城市模型”，大手筆收購25家診所
近日，企鵝杏仁宣布完成對25家診所的收購。這是繼今年4月完成2.5億美元大額融資以來，企鵝杏仁的又一大動作。
本次收購標的是深圳知名連鎖口腔機構正夫口腔的25家診所，收購完成后，企鵝杏仁將針對基層醫療布局，以家庭醫生為核心，從基礎醫療服務到�？漆t療服務、再到三甲醫院轉診，提供一站式醫療健康保障，在深圳構建基礎醫療“城市模型”，并逐步復制到其他城市。
那么，企鵝杏仁布局基層醫療的邏輯是什么？為什么選擇在深圳做樣本？今后怎樣進行復制？
為什么布局基層醫療？
企鵝杏仁自去年由企鵝醫生和杏仁醫生合并以來，就著手布局線上線下一體的大健康服務體系。截至今年，企鵝杏仁在線上聚集了45萬名醫生，在線下共有54家診所，覆蓋北京、沈陽、深圳、成都、重慶等12個城市，且包含綜合診所、日間手術中心、專科診所、衛星診所、企業醫務室等多種業務形態。
隨著業務形態日趨豐富和廣泛覆蓋，企鵝杏仁布局基層醫療的戰略也越來越清晰。
王仕銳曾在多個場合頻繁表示看好基層醫療的廣闊前景，11月20日，在騰訊全球數字生態大會上，王仕銳提到，從政府這幾年的一系列醫療政策和動作來看，基層醫療大有可為，企鵝杏仁正在致力于為整個中國的社康提供更好的基層醫療服務而努力。
在企鵝杏仁宣布收購正夫口腔后，王仕銳表示：“中國當下最需要協同的，是基層醫療服務，企鵝杏仁將以家庭醫生為核心，用家庭醫生大大縮短醫療與家庭的服務半徑。”
的確，基層醫療一直以來是我國醫療體系的薄弱環節，近年來國家大力推動分級診療，促進優質醫療資源下沉，但這個過程中仍面臨基層醫療水平不高、資源分散、患者信任度不高等諸多痛點。企鵝杏仁正是看準了這些痛點，整合資源，布局基層醫療。
信息來源：領耘資本研究中心、網絡
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