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領(lǐng)耘匯（642期）|宜華健康（000150）：2019年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述（部分）

 

一、概述

2019年上半年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，公司結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)政策，堅(jiān)定以醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)和養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)兩大業(yè)務(wù)核心，全面強(qiáng)化內(nèi)部管控，進(jìn)一步提升自身的造血功能。2019年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入93,841.99萬(wàn)元，比上年同期下降18.67%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)649.47萬(wàn)元，比上年同期下降96.30%。主要情況如下：

 

（一）加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略指導(dǎo)，促進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

 

醫(yī)療運(yùn)營(yíng)板塊：結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及公司具體情況，調(diào)整戰(zhàn)略投資思路，提高投資標(biāo)的甄選要求。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)已投資下屬醫(yī)院管理，提升整體醫(yī)療管理水平，尤其是加強(qiáng)公司對(duì)下屬醫(yī)院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源支持，全面推動(dòng)醫(yī)院管理系列培訓(xùn)，對(duì)下屬醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，積極推動(dòng)下屬醫(yī)院之間的院際交流和資源整合；通過(guò)進(jìn)一步充實(shí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍，搭建全國(guó)性醫(yī)院管理與技術(shù)專家顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)公司所屬各醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，問(wèn)題判斷，做到醫(yī)療流程簡(jiǎn)化，經(jīng)營(yíng)制度優(yōu)化。

 

養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)板塊：加大對(duì)杭州、青島、象山等已正式營(yíng)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)會(huì)員卡的銷售力度，加速北、上、廣、深等一線城市的布局，打造連鎖式養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)。同時(shí)加快新產(chǎn)品的研發(fā)，拓寬產(chǎn)品種類，提高公司養(yǎng)老產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的會(huì)員入會(huì)，深入開(kāi)發(fā)會(huì)員的資源和會(huì)員價(jià)值體系。

 

醫(yī)療后勤板塊：推進(jìn)加快現(xiàn)有醫(yī)療工程的建設(shè)。優(yōu)化眾安康的人力資源體系，提升后勤業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率。逐一論證每個(gè)醫(yī)療后勤項(xiàng)目的可行性以及運(yùn)營(yíng)效益，進(jìn)一步提升醫(yī)療后勤業(yè)務(wù)的盈利能力。

 

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

二、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1、收購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)

公司子公司眾安康、達(dá)孜賽勒康和親和源均保持其經(jīng)營(yíng)實(shí)體存續(xù)并主要依托原管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。為提高收購(gòu)的績(jī)效，公司積極促進(jìn)與眾安康、達(dá)孜賽勒康、親和源在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行優(yōu)化融合。公司能否與眾安康、達(dá)孜賽勒康、親和源順利實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)具有不確定性。

 

2、人才流失風(fēng)險(xiǎn)

3、政策風(fēng)險(xiǎn)

 

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、渠道和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

公司目前是國(guó)內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣的醫(yī)療綜合后勤服務(wù)提供商之一，為全國(guó)部分大中型綜合醫(yī)院提供全方位非診療綜合服務(wù)；公司管理的醫(yī)療床位接近10000張、護(hù)理床位超過(guò)2000張；公司目前運(yùn)營(yíng)多個(gè)養(yǎng)老社區(qū)，覆蓋城市包括上海、杭州、嘉興、寧波、青島、三亞等地，擁有的中高端養(yǎng)老公寓超過(guò)3000套。

 

2、產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)

公司依托上市公司平臺(tái)和醫(yī)療及養(yǎng)老業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)豐富的產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，已確立以醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)和養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)為主的兩大業(yè)務(wù)核心，構(gòu)建全國(guó)性醫(yī)療綜合服務(wù)平臺(tái)和連鎖式養(yǎng)老服務(wù)社區(qū)，逐步形成全面融合的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)體系，同時(shí)延伸到醫(yī)療專業(yè)工程、健康護(hù)理及康復(fù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等領(lǐng)域。公司通過(guò)全面的產(chǎn)業(yè)整合，使各業(yè)務(wù)板塊釋放協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升各板塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成效、降低各板塊的運(yùn)營(yíng)成本，提升了上市公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

 

3、品牌影響力優(yōu)勢(shì)

眾安康是國(guó)內(nèi)醫(yī)療后勤綜合服務(wù)的領(lǐng)先品牌，在行業(yè)內(nèi)擁有良好的聲譽(yù)，創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的“眾安康模式”。親和源同樣是國(guó)內(nèi)養(yǎng)老行業(yè)的領(lǐng)先品牌，其會(huì)員制養(yǎng)老模式在國(guó)內(nèi)擁有良好的口碑，親和源養(yǎng)老社區(qū)的運(yùn)作模式在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

 

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

公司子公司眾安康是國(guó)內(nèi)醫(yī)療后勤綜合服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有科學(xué)管理和服務(wù)模式，通過(guò)其專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，形成了全方位一體化的醫(yī)院后勤服務(wù)體系和醫(yī)療專業(yè)工程整體解決方案，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)合作資源，同時(shí)擁有一支非常專業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

 

公司子公司達(dá)孜賽勒康的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)從2004年就進(jìn)入伽瑪?shù)吨委熌[瘤的行業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早從事伽瑪?shù)哆\(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)之一，在腫瘤中心運(yùn)營(yíng)和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方積累了豐富的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)和管理的項(xiàng)目收入和效益領(lǐng)先行業(yè)平均水平。

 

公司子公司親和源在2006年就開(kāi)始進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)，親和源積累十多年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批非常優(yōu)秀和專業(yè)的養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)陴B(yǎng)老項(xiàng)目的落地選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)模式等諸多方面都具有非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的判斷力。

信息來(lái)源：領(lǐng)耘資本研究中心、同花順