有海航集團當靠山 老物業欲試水社區O2O
文 | 挖貝網 郭麗霞
作為一家成立17年的物業公司，一卡通依托海航集團這個強大的靠山業績逐漸增加。
目前，身處物業管理行業白熱化競爭中的它，正在試水社區O2O謀劃轉型。
海航海集團當靠山
一卡通（834858）成立至今已有17年歷史，作為一家物業公司，其高速發展與海航集團息息相關，海航集團正是其背后的靠山。公開資料顯示，一卡通的實際控制人為——海南省慈航公益基金會（簡稱“慈航基金會”），這個地方性非公募基金會此前由海航集團發起設立。
如今的海航集團早已不是單一的地方航空運輸企業，它的業務版圖從海南一省向全球布局，已經發展成為航空、實業、金融、旅游、物流全面覆蓋的大型企業集團。作為海航實業旗下的物業管理企業，一卡通正是依托著這樣的靠山發展物業服務。
目前，一卡通主要為海航集團各地產項目提供服務，除了常規物業外，還包括其他具有海航特色的商務辦公、旅游休閑等超值附加服務。
海航集團的資源共享優勢也讓一卡通公司業務規模持續擴大，截止2016年底，一卡通在管項目 136 個，在管面積 1993.19 萬㎡。近幾年來，一卡通業績連續增長，2014 年、2015、2016 年營收分別達到了 4.32億元、5.36億元、6.29億元，凈利潤也從2121.18萬增加到了4475.36萬。
試水社區O2O
近年來，物業管理行業的競爭日趨白熱化，物業管理行業集中度也在逐年提高。數據顯示，百強企業 2015 年管理面積總值達 49.59 億平方米，占全國物業管理面積（174.50 億平方米）的 28.42%，較 2014 年（19.50%）提升 8.92 個百分點，百強企業管理面積均值為 2361.48 萬平方米，同比增長 46.76%，行業集中度進一步提升。
然而，一卡通目前大部分收入仍以總體技術含量不高的傳統物業服務為主。為了突圍市場，不甘心只做一個老物業的一卡通開始謀劃轉型布局社區O2O。
資料顯示，為了打造社區 O2O，一卡通公司已經陸續研發出物業管理服務系統平臺；此外，還通過收購一卡通停車場增加了停車場業務。
一卡通的戰略規劃透露，未來，其要依托物業服務系統平臺，向移動基礎服務、業主移動社區 O2O 商家服務等方面不斷轉型。
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