金居股份（836030）蔡奇霖：綠色+科技 如何讓建筑擁有生命？
金居股份總經理 蔡奇霖
文 | 挖貝網 韓廷賓
2012年12月12日，金居股份（836030）公司的股票轉讓方式從協議轉讓變更為做市轉讓，引入華融證券、開源證券、中原證券這三家做市商。次日，總經理蔡奇霖在微信朋友圈發布了一條狀態，貼出變更公告，并表示“堅定看好新三板，支持新三板初心不變。”
金居股份，是一家集設計、施工、裝修一體化的建造服務商。這家房建企業成立于1996年，今年2月23日登陸新三板，在持續了近10個月的協議轉讓之后，公司轉向做市轉讓。
轉變，亦或者說創新，是金居股份給挖貝網留下的最深刻的印象。正如金居股份董事侯迎麗對挖貝網所說，公司上了新三板之后，一直在用建筑+互聯網的模式進行轉型升級和創新。
如今的金居股份，不再是傳統的建筑企業，而是通過“綠色+科技+建筑” 三位一體推進發展。2016年上半年，公司實現營收2.27億元，凈利潤達到1183萬，已經與2015年全年相當。
“我們的定位是綠色科技建筑，彰顯建筑生命。”蔡奇霖告訴挖貝網。
轉型的底氣
建筑行業在國內歷經幾十年的發展，到了2015年末總產值已經達到18億元，復合增長率也高達18%，依照此增速推算，到2016年末，整個行業的總產值將超過20億元。
不過，國內的建筑行業市場上，還沒有出現過大的整合。據挖貝網了解，我國建筑業的企業規模目前呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業、少量大中型企業和眾多小微型企業，
金居股份董事 侯迎麗
“大的建筑企業如央企、中國建筑特別大，小的特別小，很散亂，管理也不好，”侯迎麗直言，“但是科技的發展，使得只要建筑企業足夠優秀，就能改變格局，引領行業。”
侯迎麗所言正是國內建筑業的痛點，市場分配不均的背后，顯現出的是同質化競爭嚴重，經營領域過度集中的問題，與此同時，國內專業化企業比例遠遠低于發達國家水平。
而另一方面，傳統粗放、高耗能、高污染、高浪費、質量不可控已成為建筑業發展的瓶頸，技術的發展，逼迫傳統建筑業急需轉型。
何以解憂？唯有科技。這也是如今建筑工業4.0時代的核心問題，用科技使建筑行業向智能化轉型，在這方面，金居股份的嗅覺及其敏銳。
得益于侯迎麗和蔡奇霖美國留學的經歷，兩位“海龜”剛剛回國就意識到國內建筑業格局和現有“頑疾”。2016年2月，當金居股份正式登陸新三板市場之時，即是其正式開啟轉型之路的關鍵節點。
“公司上了新三板之后，我們就開始用建筑+互聯網的模式進行轉型升級和創新，這是我們對自己的期許。”侯迎麗告訴挖貝網。而蔡奇霖則進一步表示，“公司的轉型，并不是放棄本身的舊有業務，而是在這一基礎之上，進一步推廣創新業務。”
挖貝新三板研究院數據顯示，2016年上半年，金居股份營業收入達到2.27億元，同比增長55.16%；凈利潤實現1183.43萬元，同比39.41%。
基礎業務高速增長的背后，是金居股份獲得的讓人眼花繚亂的企業資質，如建筑工程施工總承包一級、市政工用二級、裝飾裝修二級等，另一方面則是金居股份靠譜的客戶。“我們的基礎業務項目以政府財政撥款項目為主，還有高等院校項目，所以使得我們應收賬款額度以及賬齡比同行業低。”侯迎麗介紹道。
也正是因為金居股份有著高增長的基礎業務，才讓兩位“海龜”在突破舊有框架，謀劃轉型和創新之時，有更多的底氣。
用BIM云科技解建筑行業的“渴”
“我還是相對比較注重實際操作方面，不像蔡總更加關注戰略發展，或者說大方向。”侯迎麗說道。
而蔡奇霖給挖貝網留下的印象是，對于認定的事情特別有激情，而且思路清晰，在聊天過程中，他不止一次勾勒金居股份創新業務的發展方向。“綠色科技建筑，這是金居股份未來3—5年的戰略定位。”蔡奇霖說道。
在科技方面，金居股份利用的就是BIM云，用它來解決傳統建筑行業高耗能，以圖紙為中介的落后模式。
BIM是指建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management），它是以建筑工程項目的各項相關數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，并通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。
BIM技術最早可追溯到20世紀70年代，由卡內基梅隆大學建筑和計算機專業教授Chunk Eastman提出的。此后，BIM開始逐步完善，再到工程建設行業的普遍接受，這經歷了幾十年的歷程。
2014年，國家住建部在《關于建筑業發展和改革的若干意見》中明確指出，推進建筑信息模型（BIM）等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，成為被認可的建筑信息化的最佳解決方案。
“以后工地上大家不是拿著二維圖紙，而是拿著iPAD進行現場指導施工，我們現在已經成立了一個BIM團隊。”侯迎麗告訴挖貝網。
陶江輝，是金居股份的副總經理，本人也是一級建造師，現在公司主要負責的就是創新業務。“BIM的背后，最為關鍵的就是它可以形成一個大數據平臺，這樣的話，每一個建筑，每一個構件和部件，都會有數據采集，說白了就是把建筑數據化。”陶江輝說道。
據挖貝網了解，BIM具有可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性五大特點，這使得以BIM應用為載體的項目管理信息化可以進行“三維渲染、宣傳展示”，“快速算量、精度提升”，這有效了降低了成本，使得金居股份能夠更加有效的管控接手的項目，產生協同效應。
侯迎麗告訴挖貝網，無論是施工的流程以及工作的監理，BIM科技都會帶來顛覆式的改變，但是核心只有一個，“低成本、高效率”。
建筑行業也能玩轉VR
挖貝網發現，金居股份的創新絕不僅僅是停留于國外已有的BIM科技應用層面，他們還將這一技術進行了延伸，BIM+VR即為典型一例。
今天國內的VR技術已經不再是新鮮事物，很多人也都將VR看做是下一個投資和創業的風口，更有人將VR看作是打開“世界之窗”的一把鑰匙。然而，經歷了近一年的發展之后，人們發現VR并沒有像外界預想的那樣發展起來，甚至還有銷聲匿跡的跡象。風口之下的VR并未由此騰飛，在短暫繁榮之后，VR重歸寧靜。
事實上，VR在實際應用場景方面始終不盡如人意，通常我們看到的僅有游戲體驗館及VR電影兩種業態。找不到恰當的結合方式，一直是橫亙在VR技術落地面前的一座大山。
而金居股份算是將VR技術徹底引入到了建筑行業，一方面是可視化建筑設計，另一方面則是精裝修。
據挖貝網了解，金居股份利用BIM+VR能夠實現可視化的建筑設計系統。換句話說，就是在建筑蓋成之前，金居股份就可以通過該技術，讓業主或者公司的甲方客戶實實在在的看到建筑建成之后的樣子。“有了這種體驗之后，后期施工時就能更方便我們做出修改。”侯迎麗說道。
而在精裝修方面，侯迎麗把它稱之為“數字化的建筑精裝系統”。挖貝網在金居股份團隊技術人員的指導下，也切切實實感受了一次精裝VR。
頭戴VR眼鏡，手拿遙控器，挖貝網在金居股份構建的虛擬別墅中，四處走動查看別墅內的每一個裝修細節。一個桌子的更換，一個椅子位置的移動，甚至是房間內壁紙的更換，都可以通過外接電腦實現調換，而在虛擬別墅中挖貝網便直接看到不同裝修方案的實際效果。
“全方位的體驗，以后大家精裝修之前都可以用VR真實的感受到你的房子會裝修成什么感覺，這是我們創新的一個重點。”侯迎麗說道。
VR基于建筑行業的應用，使得金居股份未來的發展獲得了更為寬廣的想象空間。
不過，這還不算完，陶江輝更是直接告訴挖貝網，目前的金居股份還在做著BIM+GIS，它主要用于地下綜合管廊智能系統，將地理信息系統融入建筑模型，開展市政地下管線的模擬建設。
在金居股份的規劃中，之后的智慧小區會成為智慧城市的一個微小單元，每一個單元的信息化，最終也就促成了城市的信息化，這或許是金居股份如今創新的深層邏輯。
建筑得回歸大自然
聊至最后，挖貝網問及了蔡奇霖最開始提及的“綠色建筑”，這是整個建筑行業繞不開的一個話題。建筑工業4.0的到來，科技推進建筑業走向智能的同時，也使得建筑業走向了環保和生態化。
蔡奇霖告訴挖貝網，綠色建筑并不是指一般意義的立體綠化、屋頂花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對環境無害，能充分利用環境自然資源，并且在不破壞環境基本生態平衡條件下建造的一種建筑，又可稱為“回歸大自然建筑”。
“綠色建筑這塊在紐約已經特別流行，在國內政府對于綠色建筑板塊的支持工作，馬上就要開始實施了。”侯迎麗補充道。
而在“綠色”方面，金居股份再次站在了轉型路的前端。目前，金居股份已經跟哈佛綠色建筑設計師開展了戰略合作，引入美國LEED綠色建筑標準，期望做專業的綠色建筑設計和節能設計改造，未來也將有從設計端走綠色建筑實施的一系列的動作。
利用工廠里事先“生產”的墻體、地板、承重墻、屋頂、衛生間等預制構件和模塊，3個小時現場搭建完成一棟兩層精裝修別墅，而整個建筑幾乎所有構建都已經數據化，在大后方的數據平臺可以實時調控，并且，搭建起來的建筑又是無害與環境的生態式綠色建筑。
這已經不是未來，這已經是金居股份眼中的現實，建筑因綠色和科技變得會呼吸，有生命。
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